Management d'équipe
🎓 PROGRAMME DE FORMATION MANAGEMENT D’EQUIPE
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
Être capable de :
Comprendre le rôle et les responsabilités d’un manager.
Identifier les différents styles de management.
Appréhender les bases de la communication managériale.
Savoir définir et suivre des objectifs.
Acquérir des techniques pour motiver et engager les collaborateurs.
Apprendre à déléguer efficacement.
Évaluer la performance des collaborateurs.
Accompagner le développement professionnel.
Gérer le changement au sein d’une équipe.
PUBLIC CONCERNÉ :
La formation est accessible à tous les niveaux de connaissances, et les participants n'ont pas besoin d'une expérience préalable dans le domaine de la gestion d’entreprise pour participer avec succès à l'action de formation.
PRÉ-REQUIS : aucun
LIEU DE LA FORMATION :
Sessions en direct via des outils de visioconférence comme Zoom, Microsoft Teams DURÉE DE LA FORMATION : 21 heures
MOYENS PÉDAGOGIQUES:
Notre organisme propose une formation 100 % flexible :
• Visioconférences hebdomadaires ou mensuelles : Accompagnement en direct avec des formateurs experts, ateliers collaboratifs, coaching collectif.
• Accès mobile/tablette : Formez-vous à votre rythme, où que vous soyez.
• Suivi individualisé : Tuteur pédagogique dédié + feedback personnalisé sur les livrables.
MOYENS TECHNIQUES :
Classes virtuelles en visioconférence
• Sessions en direct via des outils de visioconférence comme Zoom, Microsoft Teams ou autre selon la préférence de l’organisme.
• Interaction en temps réel entre formateurs et apprenants pour poser des questions,
échanger des idées et approfondir les contenus.
• Enregistrement des sessions disponibles pour consultation ultérieure.
MODALITES DE CONTRÔLE DES CONNAISSANCES :
Des évaluations formatives seront organisées au cours de la formation, intégrant des questions interactives et des discussions en direct.
Des travaux pratiques pourront être assignés aux participants, évalués en fonction de leur exécution et de leur compréhension.
Une évaluation finale en ligne, peut-être sous forme de quiz ou d'examen, sera administrée pour évaluer la maîtrise des compétences enseignées.
MESURE DE LA SATISFACTION DES APPRENANTS
Questionnaire de satisfaction à chaud à remplir en fin de formation : mesure le niveau de satisfaction de l’organisation et des conditions d’accueil, des qualités pédagogiques du formateur ainsi que des méthodes, moyens et supports d’apprentissage utilisés
Questionnaire de satisfaction à froid trois semaines après la fin de formation : permet d’évaluer l’utilité réelle des compétences acquises, leur mise en pratique sur le terrain et l’impact de la formation sur l’évolution professionnelle de l’apprenant
Ces questionnaires vous seront envoyés par email et feront l’objet d’un enregistrement en vue de l’analyse et du traitement des appréciations formulées. En cas de non-réponse, un dispositif de relance sera mis en place sous un délai de sept jours.
TAUX DE SATISFACTION : Calcul en cours
TARIF : 3 800 euros net de taxes. Formation exonérée de TVA selon l’article 261-4-4° a du CGI
CONTACT ET INSCRIPTION :
Contact par courriel ou téléphone pour un premier échange
Entretien de positionnement avec un conseiller formation
Signature de la convention / contrat de formation
PROGRAMME PEDAGOGIQUE :
Jour 1 : Les fondamentaux du management d’équipe
Matinée (3h30)
Introduction au rôle du manager
Définition du management.
Différence entre manager et leader.
Responsabilités clés d’un manager d’équipe.
Les attentes des collaborateurs envers un manager.
Activité : Discussion de groupe sur les qualités d’un bon manager.
Les styles de management
Les principaux styles : directif, participatif, délégatif, persuasif.
Adaptation du style au contexte et à l’équipe.
Après-midi (3h30)
Les bases de la communication managériale
Les principes de la communication interpersonnelle.
L’écoute active et la reformulation.
Gérer les malentendus et conflits naissants.
Créer une dynamique de groupe
Comprendre les phases de développement d’une équipe (modèle de Tuckman). Stimuler l’engagement collectif.
Jour 2 : Manager efficacement une équipe
Matinée (3h30)
Définir et communiquer des objectifs
Méthode SMART pour fixer des objectifs clairs et atteignables. Priorisation des tâches et planification.
Motiver son équipe
Identifier les leviers de motivation individuelle et collective.
Théories de la motivation (Maslow, Herzberg, etc.).
Reconnaître et célébrer les réussites.
Après-midi (3h30)
Délégation et suivi
Les avantages de la délégation.
Identifier les bonnes tâches à déléguer.
Donner des consignes claires et assurer un suivi.
La gestion des conflits
Identifier les sources de conflit.
Techniques pour désamorcer les tensions.
Résolution collaborative des conflits.
Jour 3 : Gérer la performance et accompagner le changement
Matinée (3h30)
Évaluer et améliorer la performance
Fixer des critères d’évaluation.
Conduire un entretien d’évaluation : étapes et bonnes pratiques. Identifier les axes d’amélioration et fixer des plans d’action.
Accompagner le développement des collaborateurs
Identifier les besoins en formation et en accompagnement.
Favoriser l’autonomie et l’apprentissage continu.
Après-midi (3h30)
Gérer le changement
Les étapes du changement (modèle de Kotter).
Communiquer efficacement en période de transition.
Gérer les résistances au changement.
Clôture et plan d’action personnel
Synthèse des apprentissages.
Élaboration d’un plan d’action individuel pour appliquer les compétences acquises.